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招聘老板Jo Sellick只用一部手机和一台电脑就开始了他的公司 - 今天他正在经营15年

有些人总是知道有一天他们会为自己工作。

Jo Sellick就是其中之一。

法律和金融招聘专家Sellick Partnership的创始人知道他发现自己在招聘工作的那一刻,有一天他将成为他自己的老板。

“招聘是我陷入其中并且非常喜欢的事情,”他在午餐时告诉我。

“对我来说很重要的是,我不仅想做一份我喜欢的工作,而且还想经营自己的公司。 我父亲大部分时间都是他自己的老板,这激励我想做同样的事情。“

Jo现在已经成为Sellick Partnership的15年,他只用一台计算机,一部电话和一个西北部250家最大公司的数据库建立了这项业务。

政治招聘

如今,该公司在纽卡斯尔,德比,利物浦,特伦特河畔斯托克和伦敦等七个地区拥有80名员工,过去五年营业额创历史新高,同比增长。

在其最新的财务业绩中,营业额飙升10%至3,880万英镑,净手续费收入也增长6%至580万英镑。

所有部门都有增长,包括法律和金融,其最大的领域,其次是精算,人力资源,变革和转型以及住房。

Sellick还证明,尽管英国脱欧存在不确定性,专业服务招聘市场依然强劲,2016/17年度期间有超过270个永久性配售,高于去年的249个。

Sellick Partnership创始人兼董事总经理Jo Sellick

该业务还达到了700名承包商的里程碑,同时保持了令人印象深刻的平均临时GM每小时。

乔说:“在整个英国存在很多不确定因素的情况下,招聘市场一直保持活跃,很高兴看到反映这一点的财务业绩。”

那一切从哪里开始?

乔在林肯郡长大,受到父亲的启发,他曾在纽卡斯尔大学学习政治,他曾五次担任自由民主党议员。

“不幸的是他没有赢,”乔说。

“历史上,林肯郡是一个农业保守区,但他在1979年接近了,所以我一直对政治感兴趣,因为它在血液中。”

第一个销售工作

获得学位后,乔去谢菲尔德大学完成了国际关系硕士学位,但是当他没钱的时候退学了。

相反,他的第一份工作是在销售收据的背后销售广告。

那是在1993年。

这可能不是他梦寐以求的工作,但乔说它教他卖。

一年后,他加入了国家招聘公司Badenoch&Clark,担任顾问,专门招聘律师和会计师。

他说:“他们是一家伟大的公司并且训练有素。 我最终领导了他们的利兹行动,并在招聘方面学到了很多东西。

“六年后,我决定离开,因为我已经超越了文化,想要一个新的挑战。”

Sellick Partnership团队 - Marianne Sellick(非执行董事),Ray Wareing(集团董事),Jo Sellick(董事总经理),Mike Hoyle(财务总监),Hannah Cottam(集团总监)

这导致他加入了一家规模较小的公司Hitchenor Maher,在那里他觉得自己拥有更多的自主权。

但是在曼彻斯特,他想成为那样的人,并希望这样做
推出自己的企业已经变得强大起来。

2002年,Jo只用PC和电话,在King的办公室推出了Sellick Partnership
街。

“我被吓倒了吗? 事实上没有,“他说。

“我已经获得了自己开始的信心和经验。 我在曼彻斯特有一些很好的联系,当时招聘是不同的,它没有那么有竞争力,我在一个专门从事金融角色的利基市场。“

MEN如何帮助我

他的第一批客户包括达灵顿的纳菲,曼彻斯特的托马斯库克,以及皇家伦敦和合作组织。

“我在很短的时间内收到了很多大客户,”他回忆道。

“事实上,我从MEN建立了我的数据库,我得到了西北地区250家顶级企业的名单,我一直在努力查看这些组织是否需要会计师。

“就这么简单而且有效。”

在他的第一年,乔不仅获得了100万英镑的收入,而且还拥有一支10人的团队,并在纽卡斯尔开设了第二个办事处。

到2004年,在他的妻子兼董事Marianne和新招聘的Hannah Cottam的帮助下,他们成立了一个法律部门,现在已经超出了财务工作的范畴。

此后,Cottam一直留在公司,现在是集团董事,成功推出了Sellick的利兹办事处,以满足私人业务市场不断增长的需求,随后伦敦的第七个办事处专注于内部法律市场。

Sellick Partnership创始人兼董事总经理Jo Sellick

四个父亲乔说:“我们成长迅速,但我不希望它成为一种生活方式的事业。 我想把它发展成一个品牌,我希望它成为一个拥有多个办事处的受人尊敬的国家企业。

“关键在于在我们的地区办事处拥有合适的领导和傀儡 - 让团队变得正确至关重要。”

虽然增长很重要,但它并不是Jo的唯一推动因素。

Sellick的一个重要方面是创造一种员工喜欢上班的文化。

“企业文化是成功的关键因素,”乔说,

“如果你的文化正确,会影响你的人民。

创造正确的文化

“我想建立一种创造性的文化,我希望它是自治的,我希望它有一个精英,我希望它是充满活力和创业精神 - 而且它必须很有趣。

“我希望人们早上来到办公室,我希望他们和我们共度时光,因为如果人们喜欢他们的工作环境,他们会卖得更好。

“工作是某人生活中非常重要的一部分,所以我们必须确保这是一个他们感到高兴的环境。

“如果他们不喜欢自己的工作,不应该害怕他们,如果他们不喜欢,我认为他们应该考虑一个新角色。”

发展业务也伴随着自身的挑战。

对于那些一直在找到合适人才的塞利克来说,但是,最艰难的时间是在这期间
当组织停止招聘时,经济衰退。

Sellick Partnership团队 - Ray Wareing(集团董事),Mike Hoyle(财务总监),Marianne Sellick(非执行董事),Jo Sellick(董事总经理),Hannah Cottam(集团总监)

在此期间,Sellick不得不关闭三个办公室,但也学到了很多课程。

他说:“它让我们变得精简,但我学到的最大教训是,我们应该比我们更早关闭这些办公室。 我情绪上依附于他们,我不想让人多余。

“虽然我们需要继续关注明确的愿景和战略,但我没有学到
让情绪受阻,特别是从底线的角度来看。“

技术也为更多挑战提供了大门,也为机遇提供了机会。 这使得招聘市场更具竞争力,乔告诉我“任何人都可以作为招聘人员发起。”

科技如何改变了这个行业

但它与潜在候选人的联系更加简单,可获得的信息比以往任何时候都多。 “虽然简历仍然很重要,但我们现在有了LinkedIn和职位委员会。

“技术已经开始招聘,社交媒体发挥了重要作用。但我们仍然会遇到所有候选人,因为无论技术多么庞大,没有什么能比得上一对一会议。”

目前,Jo已准备好庆祝15年的商业活动,同时展望未来。

他补充说:“业务是最好的,我们的人才收购是最强的。

“政治和经济方面仍存在许多挑战,但目前我们将继续发展我们的专业 - 我们始终如此
看着整个机会
英国“。